公司動(dòng)態(tài)
合成樹(shù)脂瓦企業(yè)深入了解顧客需求才是關(guān)鍵
顧客對(duì)于合成樹(shù)脂瓦企業(yè)而言,無(wú)疑是衣食父母,很多年前流行一個(gè)說(shuō)法,叫“顧客是上帝”,現(xiàn)在很少有人講了。大約中國(guó)信上帝的人太少,商家沒(méi)把上帝當(dāng)回事,弄出不少欺騙上帝、無(wú)視上帝的手段;顧客不知上帝為何物,也有了一些為所欲為、濫施權(quán)威的行為。后來(lái),又有了“顧客是父母、顧客是朋友、顧客是老板、顧客是市場(chǎng)、顧客是裁判”等諸多說(shuō)法。其實(shí),顧客就是顧客,把顧客當(dāng)顧客就是了,顧客的重要性是可以決定合成樹(shù)脂瓦企業(yè)的生死興衰。誰(shuí)能滿足顧客需求,誰(shuí)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值,誰(shuí)就可以成功,顧客為王,這是永恒不變的競(jìng)爭(zhēng)法則。對(duì)于合成樹(shù)脂瓦企業(yè)而言,深入了解顧客需求,才是抓住顧客的心之關(guān)鍵。
這需要深入地了解顧客,從顧客角度去評(píng)價(jià)自己的產(chǎn)品和服務(wù)。但顧客又不會(huì)清楚地表達(dá)我需要什么。于是,體味、挖掘和洞察顧客需求就成了一個(gè)重要的功夫。企業(yè)只是負(fù)責(zé)將合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)品銷售給顧客,而產(chǎn)品生產(chǎn)則是合成樹(shù)脂瓦企業(yè)該做的。從顧客立場(chǎng)去思維,努力讓自己的合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)品和服務(wù)具有與眾不同的價(jià)值,這種價(jià)值就是成功的關(guān)鍵。喬布斯似乎不太看重顧客調(diào)查,他說(shuō):“自己的責(zé)任是提前一步搞清楚他們將來(lái)需要什么。”他讓伙伴把手機(jī)放進(jìn)緊身的牛仔褲口袋內(nèi),然后再拿出來(lái),問(wèn)他們是不是感到很舒適很方便。這就是站在顧客一邊,為顧客創(chuàng)造價(jià)值感。顧客在哪里,你的商業(yè)就在哪里,和顧客站到一起是經(jīng)營(yíng)的最高境界。誰(shuí)拋棄顧客,誰(shuí)就是死路一條。”道理沒(méi)人反對(duì),但并不是所有的企業(yè)都能真正敬畏顧客,并且全心全意地去滿足顧客需求,千方百計(jì)地去創(chuàng)造顧客價(jià)值,而這正是合成樹(shù)脂瓦企業(yè)成敗的分水嶺。
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