在防腐瓦行業(yè)這市場(chǎng)大潮中，紛紛擾擾中卻出現(xiàn)不少不和諧的景象，很多防腐瓦產(chǎn)品價(jià)值與市場(chǎng)需求出現(xiàn)背離，市場(chǎng)結(jié)果一定是“一地雞毛”。在這場(chǎng)盛宴中，不斷有防腐瓦企業(yè)折戟沉沙，通過有關(guān)專家總結(jié)出以下狀況：

      1、一味追求高價(jià)的炒家心態(tài)，在有些防腐瓦企業(yè)的眼中，產(chǎn)品就是高價(jià)，用“炒家”的心態(tài)來(lái)做產(chǎn)品，仿佛產(chǎn)品價(jià)格越高，產(chǎn)品就越好，事實(shí)上產(chǎn)品并不等同于高價(jià)。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格一定是基于內(nèi)部的產(chǎn)品成本、營(yíng)銷目標(biāo)，外部的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、需求的價(jià)格彈性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等眾多因素進(jìn)行綜合評(píng)估定價(jià)。近期，茅臺(tái)的事件也說明企業(yè)在價(jià)格提升的過程中，不能用一味追求高價(jià)的炒家心態(tài)去經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，使得產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效益短期化，產(chǎn)品逐步喪失賴以生存的顧客群體，面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。2、忽視企業(yè)整體運(yùn)作，產(chǎn)品具有特殊的運(yùn)作模式，其從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和營(yíng)銷都具有特殊的商業(yè)規(guī)律和模式。目前許多已經(jīng)“不是生產(chǎn)的商品，而是要在削減成本的同時(shí)質(zhì)量能夠繼續(xù)保持上乘”。因此，重視整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的獨(dú)特化，難以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，整體的商業(yè)化運(yùn)作，才能夠保持品牌的生命力。3、忽視產(chǎn)品深層次內(nèi)涵和積累，產(chǎn)品通常具有更深層次的文化內(nèi)涵和技術(shù)積累才能夠打動(dòng)消費(fèi)者付出相對(duì)較高的價(jià)格，為此產(chǎn)品在文化內(nèi)涵打造不遺余力，在科技研發(fā)投入花費(fèi)巨資。品牌故事，新產(chǎn)品研發(fā)，時(shí)尚潮流等產(chǎn)品內(nèi)涵才是產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)。4、產(chǎn)品單打獨(dú)斗，缺乏產(chǎn)品組合，眾所周知，產(chǎn)品依托產(chǎn)品的獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發(fā)投入等使得大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)難以獲得較為豐厚的商業(yè)回報(bào)。因此，利用產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，擴(kuò)大銷售成為大多數(shù)企業(yè)的商業(yè)模式，而不少防腐瓦企業(yè)，在產(chǎn)品線尚未成熟的前提下，匆忙推出產(chǎn)品，進(jìn)行大量的市場(chǎng)投入，使得企業(yè)路難以為繼。

      作為定位防腐產(chǎn)品，立足于產(chǎn)品本身的價(jià)值，歷經(jīng)歲月的洗禮和市場(chǎng)的考驗(yàn)，才能夠的創(chuàng)造屬于中國(guó)防腐行業(yè)產(chǎn)品。