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防腐瓦企業(yè)管理戰(zhàn)略的六步方針
戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標(biāo)，任憑風(fēng)吹浪打也不會(huì)迷失方向。在航向的強(qiáng)力牽引下，防腐瓦企業(yè)目標(biāo)必答、愿景必達(dá)。防腐瓦企業(yè)沒有方向就會(huì)隨波逐流，豈能駛向遠(yuǎn)方?
一、高效能的運(yùn)作，防腐瓦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向，富有挑戰(zhàn)性且合理的目標(biāo)。方向明確，防腐瓦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。因此，防腐瓦企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。有了長(zhǎng)期方向和目標(biāo)，就會(huì)較容易處理增長(zhǎng)數(shù)量與增長(zhǎng)質(zhì)量的統(tǒng)一，短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，開發(fā)商利益與社會(huì)公眾利益的統(tǒng)一問題，特別是可以有效避免企業(yè)的短期行為。長(zhǎng)期發(fā)展與短期利益問題是企業(yè)經(jīng)常面臨的一道難題，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”;人有遠(yuǎn)慮，方知眼前進(jìn)退;遠(yuǎn)近結(jié)合，才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。是追求長(zhǎng)期的企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)，還是追求短期的收益?在企業(yè)決策上會(huì)有迥然不同的結(jié)果。“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，有了清晰戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，思考問題的出發(fā)點(diǎn)就會(huì)更具長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，一切決策圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不會(huì)“殺雞取卵”以短期行為損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。二、高水平的決策，在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，有利于企業(yè)正確決策、高效決策、理性決策。決策是企業(yè)運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生的重要管理行為，對(duì)企業(yè)全局影響甚大。而防腐瓦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由于已經(jīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總體思路的進(jìn)行了系統(tǒng)全面的思考，制定出企業(yè)成熟的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略為日常決策提供了強(qiáng)有力支持。比如企業(yè)產(chǎn)品類型如何組合、商業(yè)模式選擇、區(qū)域擴(kuò)張規(guī)劃等等。三、高速度抓機(jī)遇，思考未來、預(yù)測(cè)未來、籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，這實(shí)際上是在打造鷹一樣銳利的眼睛，一旦機(jī)會(huì)來臨，當(dāng)這種機(jī)遇與企業(yè)未來的運(yùn)籌相吻合時(shí)，企業(yè)就會(huì)敏銳地迅速抓住機(jī)遇，躍上新的發(fā)展臺(tái)階。四、高層次儲(chǔ)實(shí)，防腐瓦企業(yè)真正的實(shí)力不僅僅在于企業(yè)的資金、土地資源實(shí)力，更在于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、在于防腐瓦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)必須對(duì)企業(yè)層面的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出方案。這些規(guī)劃和方案當(dāng)然不是針對(duì)一時(shí)一地、一城一池的策略，而在于立足企業(yè)百年發(fā)展大計(jì)，立足于鍛造企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的能力，這是一種高層次的實(shí)力，是企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，是商場(chǎng)制勝的秘密“殺手锏”。